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    中海油常州涂料化工研究院有限公司混改項目 發布時間: 2021-07-29
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    項目類別:

    股權

    項目性質:

    國有

    所在地區:

    江蘇省常州市

    交易金額:

    面議

    截至日期:

    2022-06-30

    剩余時間:

    276天

    聯系方式: 登錄后查看聯系方式

    概要及推薦理由

    推薦人:

    劉經理

    標 簽:

    股權 混改 地點標簽 三線城市 長三角 常州 科研開發 專業技術服務 科改示范企業

    中海油常州涂料化工研究院有限公司始建于1969年,現為中海油全資子公司,其前身為在蘭州成立的原化工部涂料工業研究所。公司主要產品包括:重防腐涂料,核電涂料,軍工涂料,車用與電泳涂料,預涂卷材涂料,建筑涂料及專用樹脂等。可為客戶提供包括售前,售中,售后的全生命周期涂裝一體化配套服務。中海油常州環保涂料有限公司是常州院成果轉化基地。公司能夠在海洋工業腐蝕控制設計,腐蝕防護研究,腐蝕檢測,涂層施工及涂裝評估,防腐工程,環境工程等領域提供系統性解決方案和一體化管理服務。
    項目簡介 項目詳情 受讓條件

    一、基本情況

    1、基礎工商信息

    企業名稱:中海油常州涂料化工研 究院有限公司

    企業級次:三級

    主要業務:高端工業涂料新材料制造、工業腐蝕防護、行業科技服務。

    注冊地:江蘇省常州市龍江中路22 號

    注冊資本:22845.91

    所處行業:涂料制造

    是否高新技術企業:是

    2、股權結構

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    3、2020 年度主要財務指標

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    4、公司簡介

    中海油常州涂料化工研究院有限公司始建于1969年,現為中海油全資子公司,其前身為在蘭州成立的原化工部涂料工業研究所。

    自成立以來,以國家涂料工程技術研究中心,海洋工業防護工程技術研究中心為依托,取得國家發明專利120多項,獲科技發明,科技進步等國家,省部級獎項80余項。

    公司主要產品包括:重防腐涂料,核電涂料,軍工涂料,車用與電泳涂料,預涂卷材涂料,建筑涂料及專用樹脂等。可為客戶提供包括售前,售中,售后的全生命周期涂裝一體化配套服務。中海油常州環保涂料有限公司是常州院成果轉化基地。

    常州院能夠在海洋工業腐蝕控制設計,腐蝕防護研究,腐蝕檢測,涂層施工及涂裝評估,防腐工程,環境工程等領域提供系統性解決方案和一體化管理服務。

    國家涂料質量監督檢驗中心,全國涂料和顏料標準化技術委員會,全國涂料工業信息中心,中國化工學會涂料涂裝專委會,全國鈦白粉生產力促進中心等國家與行業性組織與機構均設在常州院。

    5、發展歷程

    中海油常州涂料化工研究院有限公司(簡稱常州院),原為1969年于蘭州建立的化工部涂料工業研究所,1987年遷至江蘇常州,2006年加入中海油,成為中國海洋石油總公司旗下的全資國有企業,是集科研開發、行業服務和產品制造于一體的科技先導型企業。

    常州院最初是原化工部直屬從事涂料與顏料研究開發的科研單位。其前身是天津化工研究院涂料與顏料研究部分,1969年,為響應中央“三線建設”的重大戰略決策,內遷至數千里之遙的蘭州成立了化工部涂料工業研究所。

    1987年,改革開放的洪流已席卷全國,為適應改革開放與沿海地區經濟發展需要,骨干技術力量轉移到江蘇省常州市,成立了化工部涂料研究所技術服務中心,1993年經原化工部批準,成立化工部常州涂料化工研究院,開始了常州院在常州地區的扎根成長。

    1999年,國務院做出了國家經貿委管理的10個國家局所屬242家科研機構管理體制改革的決定,常州院作為首批單位轉制為科技型企業,劃歸江蘇省管理,從而正式由事業單位的角色轉化為自主性更強的企業角色。

    2006年加入中海油,成為中國海洋石油總公司旗下的全資國有企業,是集科研開發、行業服務和產品制造于一體的科技先導型企業。公司專注于涂料及相關產品的開發、制造、檢測、標準化、行業會展、培訓、專業刊物出版等業務領域。已成為目前我國涂料化工行業規模最大、實力最強的行業中心。其中國家涂料工程技術研究中心、國家涂料質量監督檢驗檢測中心、國家涂料與顏料標準化技術委員會等10個行業性組織設在常州院。

    常州院自成立以來,先后承擔完成國家863、科技攻關及軍工配套等重大科技項目45項,取得了600余項技術成果,獲科技發明、科技進步等國家獎勵18項,部省級科技進步獎60余項,省部級其他獎勵80余項;累計取得國家發明專利95項;擁有注冊商標5項;向全國28個省市自治區推廣先進的技術成果300余項。

    近年來,通過持續科技投入和技術隊伍建設,常州院擁有一支年富力強、經驗豐富專業技術團隊,主要開展“高性能、高功能性及低污染化”這一符合涂料行業發展趨勢技術產品開發和工程化技術研究,繼續帶領我國涂料技術發展和推動行業技術進步。

    編輯出版極具影響力的《涂料工業》(國家五核心刊物)、《涂料技術與文摘》等6種刊物,建立有運行良好、點擊率高的“COATCHINA”和“ASIACOAT”專業網站,2014年“涂料工業”微信公眾號更是連續兩個年度被總公司新聞中心和海洋石油報評為“金螺號”大獎,為涂料行業提供信息、展覽、會議、標準、質檢、培訓等多方面的咨詢和服務。

    常州院下屬上海環境工程技術分公司立足海總內部,服務于石油石化行業環境與腐蝕防護領域,具備研究、設計和施工作業的完整產業鏈服務能力。分公司擁有自己的專利產品、技術和腐蝕與防護重點實驗室,自主開發了腐蝕與防護管理數據庫,能夠提供腐蝕/結垢預測評價、數據庫管理、物理化學防護措施、腐蝕檢測系統、陰極防護系統的設計安裝調試及后期維護、平臺/海管腐蝕控制工程等一體化服務。

    同時,分公司在氣體凈化、污水處理、節能減排、除砂等環境工程方面具有相應技術能力,能夠提供天然氣脫硫/脫碳、油田污水處理、除砂工藝設計、建造、藥劑供應等系統性解決方案和相關的產品及服務。

    常州院下屬中海油常州環保涂料有限公司是國家涂料工程技術研究中心的科技成果轉化基地,新建有綠色環保新材料產業化示范基地,具備5萬噸涂料及相關產品的生產能力,產品主要包括航空涂料、核電涂料、汽車涂料、水性涂料、卷材涂料、防腐涂料、建筑涂料等七大品類。以“阿沃德”注冊商標為主品牌,在各工業領域得到廣泛應用,具有較高的行業影響力。公司擁有國際先進的關鍵設備與自控裝置,擁有多座先進的自動化生產車間。

    產品應用領域包括:海洋工程、石油化工、交通車輛、新能源、建筑建材、電子電器等行業,在多個領域打破國外壟斷。累計向全國28個省市自治區推廣先進成果300余項,為全國涂料工業的技術進步及國民經濟和社會發展作出了顯著貢獻。針對高鐵列車重要部件風擋用保護涂層材料研究與開發的耐候型聚氨酯彈性耐磨涂料在“復興號”上成功應用。

    秉承開拓、創新的理念,常州院將一如既往的加快技術創新和產業化的步伐,提供高質量的行業服務,持續推動中國涂料行業發展。

    6、競爭優勢及行業地位

    國內涂料新材料領域的領先科研院所, 形成研發孵化產業化生態鏈,多個涂料領域優勢國家級行業機構依托單位。

    二、混改背景和目的

    現行的體制機制限制了科研院所進一步發揮市場化動力,通過混改建立現代公司治理結構和運轉機制,健全科技創新中長期激勵機制,有利于加快科技成果產業化發展,同時建立市場化選人用人和激勵機制,促進創新驅動發展。

    三、混改方式

    □合資新設    □轉讓部分股權    ■增資擴股

    四、混改方案

    公司混改計劃按照“員工持股、引入戰投、整體上市”三步走方案第一步:員工持股+首批引戰,釋放股權不超過 25%,員工持股依據《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》(財資[2016]4 號), 在資產結構優化、第三方資產評估后,推動公司重要技術人員和經營管理人員完成持股,結合企業規模情況初步釋放國有資本股權5%-10%;同時結合常州院戰略發展需要,擬在本階段引入 1~3 家外部投資人,外部投資人選擇基準:一是具有國資背景的產業基金二是具有產業鏈結構互補、資源能力互補的社會資本方,優先選擇能與常州院現有產業具有重要潛在互補性、盈利能力較為突出的新經濟、新業態、新商業模式的境內外公司或新興產業知名企業,可形成協同發展效應,有利于常州院整合業務和市場資源,拓展國內外市場,提供技術支持保障;完成混改后,選擇基準日實現股份制公司改革,進一步健全法人治理結構。第二步:在混改后,按照常州院發展情況,如果上市屬性已較為明確,計劃擇機實施第二輪引戰,釋放股權 5%-10%,加快推動實施“十四五”重點投資項目。第三步:推動企業在公開股票市場上市,時機成熟后,加快推動常州院整體在科創板或創業板上市。由于這階段將最為有效實現國有資產的保值增值目標,因此釋放社會公眾股的力度可以較強,國有資本持股總量以保持在 35%以上為底線,一方面為公司發展拓寬資金支持渠道,另一方面更有效地促進公司治理體系完善,增加股東價值,提升公司品牌影響力,并加快推動國際化發展進程。通過分階段改革,釋放常州院科技型企業的發展活力,按照所制定的戰略轉型方向,開展產業整合和布局,抓住供給側改革和環保安全治理帶動中國涂料行業進入“洗牌深水期”的發展機遇,并結合腐蝕防護為海油實施“七年行動計劃”保駕護航的需求,通過對自主創新研發成果在“新基建”等新增市場空間的快速轉化、孵化,充分釋放自身產能,同時結合合理的收并購戰略實施,達到創新驅動發展、迅速提升企業市場規模的目標。

    五、混改后公司治理、三項制度改革等基本思路

    混改后將依據《公司法》和 36 號文的要求,結合公司市場化經營主體定位,構建以董事會為決策和治理中樞的“一基五主體” 協商運轉法人治理機制。即以公司章程為基礎,健全落實公司法人治理機制;黨組織(黨委)作為領導主體,發揮把方向、管大局、保落實作用;股東(會)作為權力主體,管資本為主,履行出資人職責;董事會作為決策主體,有效授權基礎上依法行使重大決策、科技投資、選人用人、薪酬分配等權利;經理層作為執行主體,依法落實經營自主權;監事會作為監督主體,加強監督,增強其獨立性和權威性作用發揮。董事由股東推薦,經股東(會)選舉產生, 股東推薦的董事人數保持與股權比例的匹配,并實現外部董事占多數。

    六、是否納入各項改革試點

    □雙百企業    ■科改示范企業    □重要領域混改試點企業    □未納入

    七、項目圖片

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    交易方式: 增資擴股
    控制權: 參股
    發展階段: 成長期
    轉讓/增資的股比: 面議
    以正式披露為準

    推薦項目

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