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    武漢武重鑄鍛有限公司混改項目 發布時間: 2021-07-28
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    項目類別:

    股權

    項目性質:

    國有

    所在地區:

    湖北省武漢市

    交易金額:

    面議

    截至日期:

    2022-06-30

    剩余時間:

    279天

    聯系方式: 登錄后查看聯系方式

    概要及推薦理由

    推薦人:

    劉經理

    標 簽:

    股權 混改 通用設備

    武漢武重鑄鍛有限公司是武漢重型機床集團有限公司的全資子公司,主營大型機床鑄件、冶金輔具及風電等鑄件,具備年產3.5萬噸、最大起重能力160噸的鑄件生產能力,是全國鑄造行業綜合百強企業、首批中國綠色鑄造示范企業,中國鑄造協會常務理事單位。
    項目簡介 項目詳情 受讓條件

    一、基本情況

    1、基礎工商信息

    企業名稱:武漢武重鑄鍛有限公司

    企業緩次(中央企業集團為 1 級企業,依次類推):三級

    主要業務:鑄件、鍛件、金屬結構的開發、研制、生產、銷售; 機械及木材鋸材加工;工業模型制作;相關技術開發、技術服務及進出口業務。

    注冊地:湖北省武漢市東湖新技術開發區佛祖嶺一路 3 號

    注冊資本:7676.55 萬元人民幣

    所處行業:金屬制品業

    是否高新技術企業:否

    2、股權結構

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    3、2020 年度主要財務指標(單位:萬元)

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    4、公司簡介

    武漢重型機床集團有限公司是我國“一五”時期156項重點項目之一,是國內生產重型、超重型機床規格最大、品種最全的大型骨干企業,隸屬于中國兵器工業集團公司。武漢武重鑄鍛有限公司是武漢重型機床集團有限公司的全資子公司,主營大型機床鑄件、冶金輔具及風電等鑄件,具備年產3.5萬噸、最大起重能力160噸的鑄件生產能力,是全國鑄造行業綜合百強企業、首批中國綠色鑄造示范企業,中國鑄造協會常務理事單位。

    5、競爭優勢及行業地位:

    鑄鍛公司是全國鑄造行業綜合百強企業、首批中國綠色鑄造示范企業,中國鑄造協會常務理事單位,具備如下優勢:

    (1)生產能力突出,訂單來源穩定。專業從事鑄造行業六十余年,具有豐富的經營經驗與技術底蘊。企業年生產能力達 3.5 萬噸,最大起重能力 160t,在灰鐵鑄造領域優勢明顯,擁有機床鑄件傳統優勢。鑄鍛公司堅持市場引領、獨立經營,依托武重集團市場領軍地位,作為其核心大型鑄件供應商,訂單來源穩定,近三年保持盈利狀態。

    (2)設備先進可靠,安全環保過關。鑄鍛公司擁有進口 20t 中頻感應熔化爐 2 臺、5t 熔化電爐 1 臺、進口中頻保溫爐、進口砂處理系統、混砂機、拋丸清理設備、時效爐、各種吊車及專業檢測設備。公司占地面積 200 余畝,廠房總面積 56511 ㎡。已通過GB/T19001-2016 質量管理體系、GB/T24001-2016 環境管理體系、GB/T 45001-2020 職業健康安全管理體系等認證,安全環保生產達標。

    (3)隸屬中國兵器工業集團,員工整體素質較高。鑄鍛公司法人治理結構健全。擁有一支長期從事鑄造、模型制作的穩定的技術技能隊伍,具備“把一切獻給黨”的人民兵工精神和精益求精的工匠精神,兼具政治優勢和文化特色。

    二、混改背景和目的

    武重集團按照市場化改革方向及現代企業管理制度要求,擬為全資子公司鑄鍛公司引進戰略投資者,以混合所有制改革激活企業發展活力、動力。實現如下目的:

    1.優化資源配置,培育市場競爭主體。以市場化為核心,緊扣資源配置、活力激發、人才發展三大改革主題,實現國有資本與社會資源的有效融合,進一步促進國有資本保值增值,不斷增強公司的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。

    2.完善現代法人治理結構,建立現代企業制度。依據“行業領先、競爭力強; 戰略協同、優勢互補;治理良好、善于運作”的原則,引入資本實力較強、核心主業突出的戰略投資者,提升國有企業活力和競爭力。

    3.促進產業結構調整,推動企業創新轉型。鑄鍛公司通過混改爭取紅利,整合戰略投資者在管理、資金及運營等資源,及鑄鍛公司設備、市場優勢。實現以“量變帶動質變”,提升行業市場地位。

    三、混改方式

    □合資新設    □轉讓部分股權    ■增資擴股

    四、混改方案

    (一)戰略投資者的遴選條件及方向

    1.本次招募不限行業,但戰略投資者的經營產品為鑄鍛件、裝備零部件加工鑄鍛公司能為戰略投資者所屬領域配套,或與武重集團主業協同資源的大型企業; 在同等條件下優先考慮如下領域戰略投資者:與武重集團或鑄鍛公司戰略協同的產業鏈上下游企業、優質財務投資者、基金或具有鮮明競爭優勢的同業者、可引入新技術或新產品的企業等;

    2.重點引入資本實力較強、核心主業突出、依法合規經營的戰略投資者;戰略投資者應具有同等或高于鑄鍛公司的管理能力。

    (二)投資金額及股權比例劃分

    鑒于鑄鍛公司資產現狀,初步考慮以鑄鍛公司現有固定資產(房屋建筑除外) 及部分存貨,按照 7000-8000 萬元的資產規模進行資產評估,形成鑄鍛公司引入戰略投資者的出資。

    意向合作方參照鑄鍛公司資產評估結果,以同等或高于該金額增資入股鑄鍛公司,達成雙方合作意愿的股權結構。意向合作方投資形式不限于現金出資、固定資產出資、無形資產出資等。

    (三)規劃發展目標

    1.明確發展思路及方向,優化產業結構。鑄鍛公司以混合所有制改革為突破口培育市場競爭主體地位。下一步更加注重優化發展思路,建立靈活高效的內部運營機制。經營方面堅持以用戶為中心,瞄準市場需求,在鞏固提升機床主業供給質量與供給能力的基礎上,加速技術創新,加快向高端鑄件領域轉型與擴量,形成機床鑄件與其他高端鑄件并重發展的產業新格局。

    2.激發產能和市場潛力,改善經營業績。2021 年-2022 年期間,鑄鍛公司要快速提升產出規模,實現經營翻翻,鑄件年產量由目前 1.5-1.8 萬噸/年提升至 3-3.5 萬噸/年,其中主業更加聚焦、結構更加優化。鑄鍛公司以“量”變帶動“質”變,快速提升行業市場地位與競爭力。

    五、混改后公司治理、三項制度改革等基本思路

    (一)公司治理結構:建立健全現代企業制度,完善治理結構,根據股權結構

    合理設置股東會、董事會、監事會,規范股東會、董事會、監事會、經理層和黨組織的權責關系,按章程行權、依規則運行,形成定位清晰、權責對等、運轉協調、制衡有效的法人治理結構。

    (二)三項制度改革:混改后的鑄鍛公司實行經理層任期制和契約化管理,市場化選聘職業經理人。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出” 原則,實施市場化選聘總經理、總工程師等職業經理人,確立新的經營管理團隊。建立員工與企業利益共享、風險共擔的市場化機制。實施經營班子任期激勵,任期激勵與班子任期經營業績考核評價結果掛鉤,根據考評結果不同等次確定。

    六、是否納入各項改革試點

    □雙百企業    □科改示范企業    □重點領域混改試點企業

    七、項目圖片

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    交易方式: 增資擴股
    控制權: 參股
    發展階段: 成長期
    轉讓/增資的股比: 面議
    以正式披露為準

    推薦項目

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